Ein 5-Sterne-Schlosshotel in Norddeutschland hatte mit geringer Auslastung zu kämpfen. Daher wurde ich beauftragt, eine umfassende Unternehmensberatung durchzuführen, um die Ergebnisse zu verbessern. Nach einer gründlichen Analyse des Ist-Zustands entwickelte ich gemeinsam mit dem Management ein Konzept, das die Umsätze nachhaltig steigerte. Zudem wurden die buchhalterischen Prozesse optimiert, sodass künftig nicht nur steuerkonforme Finanzbuchhaltung, sondern auch eine aussagekräftige Betriebsbuchführung etabliert wurde. Diese ermöglichte eine frühzeitige Übersicht über die Profit-Center. Anschließend war ich mehrere Jahre für die Steuerdeklarationen des Hotels verantwortlich, bis es schließlich erfolgreich verkauft wurde. Dank unserer jahrelangen Vorarbeit in der Buchführung wurde das EBITDA durch Financial Engineering optimiert, was den bestmöglichen Verkaufspreis ermöglichte.